1、特別是合格的洗衣工廠廠長稀缺，制約了洗衣公司發(fā)展。很多廠長要么是洗衣店出身，只會干活，或搞點救治，不會管理；要么會管理，卻不懂洗衣，不接地氣。

2、洗衣公司老板本身不擅長培養(yǎng)人，高薪挖人又留不住。

3、洗衣公司內(nèi)部培訓不足，生產(chǎn)技術低下、事故高發(fā)、客戶滿意度低。

4、生產(chǎn)效率低、人工成本奇高，比如旺季很多線下洗衣工廠人均100件/天不到，人工占營收40%；線上洗衣工廠人均70件/天不到，人工占營收70%。

5、很多洗衣工廠是老板自己在一線，年齡已長但接班人還無著落，中間斷層。

6、管理制度多，但執(zhí)行力不夠，很多是簡單的以罰代管。

1、洗損率高，線下工廠賠付超營收2%；線上工廠旺季賠付超營收5%，導致客戶好衣服不敢送洗。

2、生產(chǎn)品質(zhì)不穩(wěn)定，返洗返燙衣服多，客戶滿意度低，復購率低。

3、洗滌技術缺乏，很多污漬處理不力，甚至很多衣物退洗，顧客流失。

4、粗放式管理，出品細節(jié)差，臟污不凈、熨燙不服帖、飾品磨損及丟失多、毛球未凈等。

5、交貨期不能保證，未能先進先出，廠內(nèi)返洗、特殊衣物及事故衣物出廠時間等待太久。

6、精洗衣物混洗，品質(zhì)不能保證，有的只是換包裝袋，自欺欺人。

1、經(jīng)營多年，仍然未形成成熟的生產(chǎn)工藝，隨著洗衣師傅更換而更換洗滌化料。

2、外出學習，參加會銷，購買瓶瓶罐罐，回來使用洗滌事故頻發(fā)。

3、對化料期待過高，總想找到把羊毛、真絲上黃斑都洗凈的神料，不去做好經(jīng)營管理，而去研究救治。

4、供應商夸大其詞，或是供應商產(chǎn)品培訓及賦能不夠，洗衣師傅處于被動。

5、洗衣工廠內(nèi)部培訓不夠，洗滌基礎知識缺乏，洗滌原理不了解。

1、設備配置使用不合理，設備不夠用，或閑置（后整理、工位線、自動加料等）。

2、日常維護清掃不規(guī)范，影響生產(chǎn)效率。

3、小問題不及時解決，導致機器罷工，耽誤生產(chǎn)。

4、師傅喜歡手動操作，生產(chǎn)效率低，品質(zhì)不穩(wěn)定。

5、設備性能沒發(fā)揮出來，手洗衣服過多。

6、缺乏統(tǒng)籌安排，上班有時間，下班沒時間，浪費蒸汽和水電等。