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干洗化學(xué)品、專業(yè)水洗化學(xué)品、環(huán)保濕洗化學(xué)品、專業(yè)商用洗衣設(shè)備、自助洗衣設(shè)備、酒店洗衣房設(shè)備
021-63774371
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隨著消費(fèi)者對(duì)高質(zhì)量、個(gè)性化洗衣服務(wù)需求的變化，以及行業(yè)智能化、環(huán)?；陌l(fā)展趨勢(shì)，越來(lái)越多洗衣企業(yè)面臨專業(yè)人才匱乏及培訓(xùn)的相關(guān)問(wèn)題，如何解決？衣麗安將為大家進(jìn)行簡(jiǎn)單梳理，并給出可供參考的解決方案。
洗衣人才及培訓(xùn)主要問(wèn)題
1、洗衣專業(yè)人才匱乏，尤其是懂洗衣的管理人才更是稀缺，嚴(yán)重制約了洗衣公司發(fā)展。會(huì)洗衣或救治的不會(huì)管理、會(huì)管理的不懂洗衣，這樣的情況屢見不鮮。
2、洗衣公司人才培訓(xùn)環(huán)節(jié)薄弱，高薪挖人又留不住。
3、洗衣公司內(nèi)部培訓(xùn)不足，生產(chǎn)技術(shù)低下、事故高發(fā)、客戶滿意度低。
4、生產(chǎn)效率低、人工成本奇高，比如旺季很多線下洗衣工廠人均100件/天不到，人工占營(yíng)收40%；線上洗衣工廠人均70件/天不到，人工占營(yíng)收70%。
5、很多洗衣工廠是老板自己在一線，年齡已長(zhǎng)但接班人還無(wú)著落，中間斷層。
6、管理制度多，但執(zhí)行力不夠，很多是簡(jiǎn)單的以罰代管。
洗衣廠人才培訓(xùn)管理對(duì)策
根據(jù)自身定位，建立各崗位操作制度、培訓(xùn)機(jī)制和適合自己的管理方法。
1、洗衣工廠的現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，不斷優(yōu)化提升。
2、廠長(zhǎng)要有服務(wù)意識(shí)，做好運(yùn)營(yíng)后勤保障，負(fù)責(zé)工廠人員、衣物、化料、設(shè)備及化料能耗的管理。
3、培養(yǎng)組長(zhǎng)，分組管理，各組之間相互協(xié)同，培養(yǎng)和鼓勵(lì)一人多崗。
4、堅(jiān)持早會(huì)，班組長(zhǎng)碰頭會(huì)，培養(yǎng)骨干能力。
5、內(nèi)部學(xué)習(xí)機(jī)制完善，定期學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)和新工藝，不斷提高崗位技能。
6、用數(shù)據(jù)說(shuō)話，設(shè)立各崗位目標(biāo)，每周測(cè)試；薪酬與崗位技能掛鉤，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制。
7、建議產(chǎn)能：旺季線下工廠人均產(chǎn)能250件/天，線上工廠人均產(chǎn)能100件/天。
8、建議成本控制：線下工廠生產(chǎn)成本（人工、房租、能耗、化料、設(shè)備折舊等）占營(yíng)收35%，線上工廠生產(chǎn)成本控制在6~8元/件。
衣麗安團(tuán)隊(duì)可以提供洗衣工廠生產(chǎn)管理咨詢、培訓(xùn)及優(yōu)化落地服務(wù)，詳情請(qǐng)咨詢：
聯(lián)系方式：13901645592
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